El presente trabajo trata sobre el Empowerment, Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
El trabajo Contiene:
Tabla de contenido
Introducción.
EL EMPOWERMENT
1. Definición.
2.-Fundamento.
3.-Premisas del Empowermet.
4.-Síntomas de las Empresas Tradicionales.
5.-Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales.
6.-Características de las Empresas que han experimentado el Empowermet.
7.-Resultados Positivos del Empowermet en las Personas.
8.- ¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?.
9.- ¿Cómo crear una empresa con empowerment?.
10.-Equipos de trabajo. Estos deben ser organizados y deben asignárseles sus responsabilidades:
11.-El establecer un equipo de alta eficiencia, supone un proceso de desarrollo y en su camino para alcanzarla, se atraviesa por 3 etapas:
12.-Entrenamiento en habilidades interpersonales para resolver problemas
13.-Desarrollar el liderazgo.
14. Cambio y Empowermet.
¿Qué se requiere para lograr el cambio?.
15.-Preocupaciones Comunes.
16. La Tecnología del Empowermet.
¿Cuál es el papel de la tecnología en el proceso de EMPOWERMENT?.
¿Por qué se requiere una perspectiva de Sistemas Abiertos?.
¿Qué pasos se deben dar para asegurar que los empleados puedan acceder la información, de manera que sea útil para ellos?.
17.-Beneficios de los equipos autodirigidos.
18. Conocimiento, Calidad y Empowermet.
19.-Los secretos de un Empowermet exitoso.
¿Para qué, es necesario el EMPOWERMENT?.
20.-Desarrolando una actitud de Empowermet.
21.- ¿Por qué fracasa el EMPOWERMENT?.
22.-Resultados del Empowermet:
Conclusión.
Bibliography
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